1999年，两位来自哈佛的认知心理学家Dan Simons和Christopher Chabris在选择性无知方面进行了最具开创性的实验之一。
他们要求志愿者观看短视频数一数穿白衬衫的球员传球的次数。
几秒钟后，一只大猩猩不经意地进入了镜头。他面对着镜头，用拇指指着自己的胸部，然后走开了。
视频播放完毕后，参与者会被问到一个简单的问题:
你看到大猩猩了吗?
表的内容
看不见的大猩猩
研究人员惊讶地发现一半的人没看到大猩猩．更令人惊讶的是，有些人正看着大猩猩却没有看到它。
就好像大猩猩是看不见的．
几年后，西蒙斯用一段新视频进行了另一项相同规则的研究。在阅读下文之前，先测试一下自己:
对于不熟悉之前研究的参与者来说，他们的发现是一致的:一半的人没有看到大猩猩。
但对于那些了解大猩猩实验的人来说，发生了一件非同寻常的事情。
这次大家都发现了大猩猩。但只有17%的人注意到其他或同时注意到其他两种意外事件——窗帘变了颜色和黑队的一名球员退出比赛。
如果有人告诉你，这两件事都很容易被发现。但知道先天的关于大猩猩的故事引导观众寻找大猩猩专门，没有注意到其他不寻常的事情。
集中你的注意力在某些事情上你会注意不到其他事情，即使是很明显的事情。
在一个混乱和疯狂的世界，我们的思想关注太多的事情。和精确的正因为如此，我们错过了最明显的那些。
要有时间去思考。
坐下来专注于工作．
花时间和我们爱的人在一起。
大猩猩实验表明，我们的大脑已经准备好集中注意力深入的工作．
但你得稍微推一下。
这个推力是选择性的无知．
选择性无知:专注的超级力量
为了培养超人的专注力，你同样需要培养选择性无知的技能。
说到专注，知道忽略什么和专注什么一样重要——如果不是更重要的话。
用…的话说史蒂夫•乔布斯：
“事实上，我为我们没有做过的事情感到自豪，就像为我做过的事情感到自豪一样。创新就是对1000件事说‘不’。”
选择性无知不是缺乏对信息的了解。相反，它是有意地选择你不想知道的主题、事实和人。
你的大脑只能承受这么多。不要用无用的东西填满它。
难道你不想为那些真正重要的事情创造更多的空间吗?
选择性无知:了解你的大猩猩
一个人的富有程度与他所能负担得起的东西的数量成正比。——亨利·大卫·梭罗
我不能告诉你什么是重要的，什么是不重要的。只有你自己知道。
但我可以给你一个简单的启发来揭示它们:
“它”如何改变我的行为?
用一个特定的动作代替“它”。
你每天阅读数百封电子邮件，淹没在收件箱中。看完邮件后，你的待办事项没有改变吗?电子邮件是如何改变你的行为的?
你喜欢了解世界，你关注新闻。你打算如何应对新税收或某个遥远国家的危机?你上次改变行为是什么时候因为的消息?还是看娱乐新闻?
或者你想跟上你的行业，所以你阅读出版物和博客，看视频，和其他志同道合的人交流。这会如何改变你的行为?你的营销计划是否会因为一篇特定的文章而突然改变?你是否经常应用你所阅读和观看的内容?
尽可能多地重复这个练习。
这将帮助你发现你自己需要从你的生活中移除．
忽视通往成功的道路
“有许多事情，一个聪明人可能希望不知道。——拉尔夫·爱默生
你在生活中培养的选择性无知越多，你就有更多的时间去做重要的事情。
以下是一些其他的建议:
- 少订阅博客和RSS。只使用你现在需要的信息
- 只从几个值得尊敬的来源获取新闻，只在一天结束的特定时间查看它们
- 把检查邮件当成一种待办事项．安排两个特定的时间处理邮件:早上晚些时候和晚上晚些时候。关掉手机上的电子邮件，这样你就不会一整天都在查收邮件了。长期可持续的电子邮件生产力是选择性的无知
- 把你的设备变成一个极简的电话．关闭通知和声音，删除不必要的应用程序
选择性的无知使你从消费者的负担中解脱出来。
这让你突然可以成为一个制造商．
